Andermans perspectief herkaderen (s)

Dit is een herkaderingstechniek waarbij we de overtuiging bezien vanuit de schoenen van iemand anders. Bijvoorbeeld vanuit de blik van een interim-manager; hoe zou zij dit probleem oplossen? Of je bekijkt het vanuit de positie van een belangrijke persoon uit het leven van de ander: Wat zou jouw grootmoeder zeggen? Kijk hier hoe deze techniek kan worden toegepast op de voorbeelden (ga met je muis over of klik op de figuur om de overtuiging goed te lezen):

Ik heb geen verantwoordelijke positie en daarom kan ik geen sturing geven in mijn organisatie

 

  • Betty – onze invloedrijke collega-adviseur – ziet dit heel anders
  • Pieter heeft een hele doortastende stijl van beïnvloeden ontwikkelt, da’s interessant voor jou
  • Als je het aan onze manager vraagt dan ziet hij dat heel anders.

 

Ik krijg niet de ruimte om mijn talenten te ontwikkelen; dat betekent dat ik op zoek moet naar een andere baan

 

  • Wat vindt onze HR-adviseur hiervan?
  • Hoe zouden jouw ouders hierop reageren?
  • Wat zou Mandela hierover zeggen als hij nog leefde?

 

Zoals je ziet kies ik hier voor een stellende vorm van herkaderen. Je zou de bovenstaande opmerkingen ook in een vragende vorm kunnen doen. Als je bij de vormen van herkadering van de tweede waarnemingspositie kijkt, zie je daar veel voorbeelden van de vragende stijl.

 

Zelf oefenen

Voor het leren van deze herkaderingsmethode is het nodig dat je zelf gaat oefenen: pak pen en papier erbij en verzin een aantal herkaderingen bij de onderstaande twee belemmerende overtuigingen:

  1. Ik trek het me erg aan als collega’s kritiek op mijn werk hebben.
  2. Er wordt bij ons veel geroddeld; dat vind ik mateloos irritant.

Ga met je muis over het woord oefening in de volgende zin. Je ziet dan mogelijke herkaderingen bij oefening 9.1.1 en de mogelijke herkaderingen bij oefening 9.1.2

 

 

Ga hiermee terug naar het overzicht van de vier herkaderingsmethoden in deze module