oefening 4.2.1

Mogelijke herkaderingen: Waar zou dit toe kunnen leiden als je hier niet snel genoeg over in gesprek gaat? Wat betekent dit voor jouw partner, als hij jou steeds zo uit het werk ziet komen? Wat voor een effect heeft dit op de kwaliteit van jouw werk? Lees meer

oefening 4.2.2

Mogelijke herkaderingen: Wat gaat er allemaal door je heen als je een groepje collega’s gewoon ziet praten? Wat zouden collega’s van je kunnen denken als je ze steeds terechtwijst? Hoe komt het dat collega’s wel naar jou toe trekken? Lees meer

oefening 5.1.1

Mogelijke herkaderingen: Je hebt een hele sterke neiging om het in één keer goed te doen Je kunt mensen aanspreken en zeggen dat ze constructieve feedback moeten geven Je mag wel zorgen dat de werkzaken je niet naar de strot grijpen Lees meer

oefening 5.1.2

Mogelijke herkaderingen: Je kunt deze mooie integriteit inzetten om de collega’s te helpen bij het minder roddelen Je zou deze vechtlust kunnen inzetten om zaken om te vormen Het gaat hier om het kanaliseren van jouw afkeer van achterbaksheid Lees meer

oefening 5.2.1

Mogelijke herkaderingen: Waar komt jouw sterke neiging vandaan om het in één keer goed te doen? Op welke manier zou je willen dat collega’s hun constructieve feedback doorgeven? Hoe zorg je ervoor dat de werkzaken je niet naar de strot grijpen? Lees meer

oefening 5.2.2

Mogelijke herkaderingen: Hoe kan je deze mooie integriteit inzetten om de collega’s te helpen bij het minder roddelen? Waar kan je deze vechtlust nog meer gebruiken om zaken om te vormen? Hoe zou je jouw afkeer van achterbaksheid kunnen kanaliseren? Lees meer

oefening 6.1.1

Mogelijke herkaderingen: Je kunt eens onderzoeken wat er precies met je gebeurt als je feedback krijgt van jouw teamleden Je mag beter leren omgaan met jouw perfectionisme Je zou de aanvullingen van collega’s niet als kritiek moeten zien Lees meer

oefening 6.1.2

Mogelijke herkaderingen: Het gaat er hier om dat mensen alleen maar sparren over hoe ze met andere collega’s om moeten gaan Het is best effectief als mensen hun rechtstreekse feedback eerst sonderen bij collega’s Het is eigenlijk vooral jouw probleem d... Lees meer

oefening 6.2.1

Mogelijke herkaderingen: Wat gebeurt er met je als je feedback krijgt van jouw teamleden? Hoe kan beter leren omgaan met jouw perfectionisme? Wat is er voor nodig om de aanvullingen van collega’s niet als kritiek te zien? Lees meer

oefening 6.2.2

Mogelijke herkaderingen: Wat gaat er door je heen als mensen sparren over hoe ze met andere collega’s moeten omgaan? Wat vind je er lastig aan als mensen hun rechtstreekse feedback eerst sonderen bij collega’s In hoeverre vind je het vervelend in onze ... Lees meer