Vanuit de behoefte om doelen waar te maken sturen we in organisaties op competenties. Maar steeds horen we de roep van het Talent: we moeten onze mensen in hun kracht zetten! In de praktijk zijn deze thema’s vaak lastig te combineren; talent en competentie, tege... Lees meer

In gesprekken en vergaderingen zijn vaak belemmeringen hoorbaar. Mensen zijn het niet eens met een voorstel, denken dat een oplossing niet haalbaar is, of zitten ‘in de weerstand’. In deze situaties lijken maar twee richtingen mogelijk: vooruit of achteruit. V... Lees meer

Bij strategische personeelsplanning (SPP) onderscheid ik twee onderdelen met een eigen dynamiek: het kwalitatieve en het kwantitatieve deel. Bij het kwalitatieve deel heb ik het over vlootschouws, talenten en mobiliteit; bij het kwantitatieve deel gaat het over fo... Lees meer

Mensen praten heel wat af met elkaar. In privéaangelegenheden heeft al dat gebabbel vooral een sociale betekenis. Het maakt dan eigenlijk niet zoveel uit waar we het over hebben. Of hoe we het zeggen. Praten als aangenaam tijdverdrijf. Soms krijgen discussies ine... Lees meer

In de praktijk hoor ik veel klachten over collega MT-leden: “Met hem valt gewoon niet samen te werken”. Maar ik weet ook dat veel MT-leden willen doorgronden wat zij zelf zouden kunnen doen om de samenwerking te verbeteren. In dit artikel beschrijf ik de diagn... Lees meer