Verstoring in mijn werk, toestaan of weigeren?

Als ik een notitie moet schrijven vind ik het lastig dat ik steeds ben afgeleid. Ik word gestoord door een telefoontje, een piep van een mail, een collega met een vraag en een bezoek aan het toilet. Maar ik dwaal ook af en kijk nog even naar die bieding op Marktpl... Lees meer

Intrinsieke motivatie, wetenschappelijk onderzoek

In moderne – platte – organisaties hanteert men een grote span of control. Er wordt uitgegaan van een hoge mate van taakvolwassenheid van medewerkers. Er is daarmee een enorme behoefte aan mensen die intrinsiek gemotiveerd zijn, betrokken en ondernemen... Lees meer

De kracht van het Kader in een effectieve bijeenkomst

Iedere bijeenkomst wordt geopend. In de inleiding van de voorzitter, de leidinggevende of de projectleider wordt duidelijk wat er te gebeuren staat. Wie zitten bij elkaar, wat wordt besproken, hoe wordt het aangepakt. Een bewust opgestelde inleiding noemt men het ... Lees meer

Embedded command

In de aansturing, bijsturing en advisering van mensen is het nodig om een kadering aan te brengen in het gesprek. Vaak wordt dit kader kort benoemd, maar vaak is het als vooronderstelling in de taal van de voorzitter verpakt. Dit kan effectief zijn omdat je hierme... Lees meer

Talent en competentie, tegenstrijdig?

Vanuit de behoefte om doelen waar te maken sturen we in organisaties op competenties. Maar steeds horen we de roep van het Talent: we moeten onze mensen in hun kracht zetten! In de praktijk zijn deze thema’s vaak lastig te combineren; talent en competentie, tege... Lees meer